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新升光电公司召开引晶工生产工艺座谈会

   3月28日,新升光电公司在二楼会议室召开了引晶工艺提升座谈会,座谈会由新升公司副总经理李志峰主持,公司班子成员及全体引晶工程师参加。

1.新升公司副总经理李志峰介绍了公司生产经营面临的严峻形势,明确指出了晶体质量是目前制约新升光电公司生产经营的关键所在;

2.总经理宋旭波就引晶工艺的关键环节进行了剖析;

3.党支部书记吴庆华通报了2017年以来每个引晶工所引晶体的质量统计情况;

4.每名引晶工分别介绍了各自的引晶工艺,特别是在熔料、引晶温度点、引晶层数、调温方式、封面时间、降压参数、保温时间等重点环节进行了详细介绍,座谈会采取一人说众人谈、畅所欲言的方式,相互取长补短,共同商议最佳方案,达到了共同提高进步,结合座谈情况,形成了统一的引晶关键环节工艺标准。

5.新升公司副总经理李志峰进行了总结讲话:

    (1)明确严峻形势,提振工作信心。今年是新升公司爬陡坡、过高坎、闯难关,加速动能转换、实现高质量发展的关键一年,更是新升公司转型成败、生死存亡的关键一年,新升光电公司面对前所未有的挑战,公司上下必须以横下一条心、脱掉一层皮的魄力,以时不我待、只争朝夕的责任,紧紧围绕“项目建设年”的目标要求,团结一致,步调一致,携手并进,打造一支凝心聚力、坚强有力、团结和谐的团队,坚定信心,努力实现各项工作目标。

    (2)严格工艺流程,规范操作标准。生产技术是核心竞争力,对于新升光电公司来说尤为重要,特别是引晶环节因技术壁垒高、不可复制等特点,要求所有引晶工必须牢固树立“质量就是光电生命”的理念,全员关注产品品质、控制好影响产品品质的各个环节,严格检修标准,严格工艺标准,严格规范操作,特别是在熔料、引晶温度点、引晶层数、调温方式、封面时间、降压参数、保温时间等重点环节,必须严把质量关、标准关,形成标准化作业流程,切实落实到工作中去。

    (3)坚持班子下沉,实施挂靠机制。公司班子成员下沉到车间,实行以“一个班子成员,带一个车间,落实一项责任”为内容的“三个一”工作法,班子成员分别包挂到车间,做到坚持问题导向,切实了解问题根源,协助制定解决方案,监督措施的实施,促进解决问题的效率,持续推进工作执行力。

    (4)严格奖惩考核,增强工作积极性。在三月份生产车间“龙虎榜”质量竞赛活动基础上,为进一步提高晶体的A级率,在保持原有A级晶体奖励的同时,完成指标奖励生产车间工资总额2万元,否则扣罚1万元;同时,对出现NG级的晶体要组织分析,按照“四不放过”的原则,认真查找原因,制定整改措施,力争晶体质量实现较大提升。